Beratung & Coaching

In meinen Beratungsprojekten entwickeln wir gemeinsam anhand eines strukturierten Vorgehens Konzepte und Lösungen – und setzen diese auch um. Aus meiner langjährigen Beratungserfahrung weiß ich, wie Projekte eine hohe Akzeptanz erhalten und ihre Ziele erreichen können. Ein wesentlicher Faktor ist, dass Sie und Ihre Mitarbeitenden mit in den Prozess eingebunden werden und Verantwortung übernehmen müssen – schließlich sind alle Berater irgendwann wieder weg. Ein anderer ist, dass die Lösungen nicht von außen oder gar aus dem Elfenbeinturm kommen dürfen, sondern praxiserprobt sind. Das heißt nicht, dass die Konzepte und Lösungen nicht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen fußen dürfen. Es heißt nur, dass diese Erkenntnisse für die Praxis  nutzbar gemacht werden.

Unterstützung kann ich vor allem bei folgenden Themen bieten:

Personalmanagement

  • Konzeption und Moderation der HR-Strategieentwicklung
  • Bewertung von Use-Cases für den Einsatz innovativer HR-Tools und Methoden (z.B. People Analytics und Robotic Process Automation)
  • Kompetenzmangement: Kompetenzen erkennen, entwickeln und erhalten

Change Management

  • Gestaltung von Veränderungsprojekten („Kennen, Können, Wollen und Sollen“)
  • Verbesserung der Zusammenarbeit in und zwischen Teams (inkl. agiler Arbeitsweisen bzw. „New Ways of Working“)
  • Coaching von Change-Verantwortlichen

Strategie und Organisation

  • (Quick-)Check und Optimierung der organisationalen Leistungsfähigkeit
  • Entwicklung einer innovationsförderlichen Struktur und Kultur
  • Analyse und Transformation von Geschäftsmodellen (Value Proposition, Value Creation und Value Capturing)

Referenzen (z.B. Siemens, TechnipFMC, Telefónica o2) erhalten Sie gerne auf Anfrage.